Вы узнаете что такое startup и каковы стадии его развития, а также как открыть свой стартап проект и где искать инвесторов для вашего бизнеса
Сегодня мы поговорим о том, как правильно организовать стартап.
Поскольку мы сами неоднократно запускали бизнес-проекты, мы расскажем вам, какие препятствия могут возникнуть на начальном этапе, и дадим ценные советы для их эффективного преодоления.
1. Что такое Startup простыми словами – определение и история возникновения
За свою небольшую предпринимательскую карьеру мы открыли несколько бизнесов и понимаем, что это не просто. Сейчас наш сайт «ХитёрБобёр.ru» можно отнести к понятию «стартап».
Итак, для начала разберемся, что такое startup. Классическое определение стартапа, данное американским предпринимателем Стивеном Бланком (который, собственно, и ввёл в обиход данный термин).
Стартап - это временная структура, предназначенная для поиска и реализации масштабируемой бизнес-модели.
Более простыми словами можно определить стартап как новый коммерческий проект, который создаётся с целью получения прибыли от бизнеса после его успешного развития.
Термин «Startup» с английского переводится как «начало процесса», его «старт». Однако не всякий открывшийся коммерческий проект можно назвать стартапом. Под это определение попадает лишь небольшая часть развивающихся с нуля бизнес-проектов.
Классические стартапы имеют одну характерную черту – они имеют уникальную (оригинальную, эксклюзивную) идею. Настоящий стартап никогда не копирует уже известные коммерческие проекты, а представляет собой нечто кардинально новое.
Пример
В своё время идея Марка Цукерберга по создания социальной сети «Фэйсбук» была абсолютно оригинальной и новой: аналогов такого формата в интернете не было.
В последние годы слово «стартап» стало весьма популярным, правда значительная часть населения употребляет термин не совсем корректно.
Под этим понятием люди подразумевают запуск практически любого бизнеса, вплоть до открытия нового ларька на рынке. Нередко стартап применяют исключительно в отношении интернет-проектов.
И в том, и в другом случае определение может быть правильным: если торговая точка на рынке действует в принципиально новом формате, который можно размножить и использовать в качестве прибыльной бизнес-модели, то это действительно будет успешный startup.
То же самое можно сказать об онлайн-проекте. Если вы запустили принципиально новый сетевой сервис по обслуживанию населения через Интернет, значит, вы сделали успешный стартап и стали перспективным сетевым предпринимателем.
Стартап – недавно созданная компания или организация (иногда даже не оформленная юридически), строящая свою деятельность на базе инновационных идей или новых, ещё не запущенных в массовое употребление, технологий.
К слабым сторонам стартапа можно отнести нехватку финансирования и непрочное положение на рынке. За рубежом такие проекты чаще всего создаются студентами: иногда такие фирмы называют «гаражными».
Впервые данный термин в применении к коммерческому начинанию был употреблен в 1939 году в США. В то время почти все компании, занимающиеся инновациями и высокими технологиями, базировались в районе Сан-Франциско.
Несколько студентов Стэнфорда, создавая новый бизнес на базе принципиально новой идеи, назвали своё дело стартапом. Именно этот бизнес со временем оформился в успешную и прибыльную компанию в сфере информационных технологий под названием Хьюлетт-Паккард или Эйч-Пи (HP).
Сегодня слово startup чаще применяют к интернет-проектам. Отчасти это справедливо, поскольку именно всемирная сеть – наиболее перспективное современное коммерческое направление.
Даже не задумываясь, можно назвать 5-10 успешных интернет-стартапов, принесших создателям миллионные прибыли при минимальных первоначальных затратах. Достаточно вспомнить уже упомянутый «Фэйсбук», а также его отечественный вариант – «ВКонтакте» и другие социальные сети.
Можно упомянуть Википедию (самую большую и популярную онлайн-энциклопедию), базу видеороликов «Ютуб», сервис «Радикал» для хранения и быстрого показа в интернете своих личных фото, Вотсап, Скайп и другие сервисы для общения онлайн.
2. Основные стадии развития стартапа
Стартап должен быть удачным и востребованным, чтобы привлечь целевую аудиторию, а вместе с ней – деньги инвесторов.
Главный показатель успешности нового начинания – готовность бизнес-партнеров вкладывать в него свои финансы. Не всегда стартап основан на чистой коммерции: он бывает информационным, гуманитарным, научным, но в любом случае – перспективным.
Начальная стадия работы над любым стартапом – это создание его прототипа . По мере превращения прототипа в полноценный продукт стартап трансформируется, развивается и масштабируется. Под масштабированием понимается увеличение сферы влияния проекта, связанное с вложением финансов.
Конечная цель успешного стартапа – продажа продукта крупной корпорации или продолжение прибыльного бизнеса в качестве самостоятельной компании. Есть ещё один вариант – вывод акций проекта на биржу и ожидание его продажи по максимальной цене на рынке.
Для наглядности предлагаем изучить следующую таблицу, в которой стадии стартапа представлены более подробно:
№ Стадии Воплощение Особенности 1 Pre-seed Наличие у создателей четкой идеи и понимания, что именно нужно целевой аудитории На этом этапе обычно отсутствует план реализации идеи 2 Seed-«посев» Изучение рынка, составление поэтапного плана, подготовка к запуску Желательно уже на этой стадии думать о поиске инвесторов 3 Прототип Создание рабочей модели стартапа Прототип имеет только основные функции и рассчитан на работу в идеальных условиях 4 Альфа-версия Продукт уже готов, но используется лишь небольшой группой для тестирования и выявления недостатков На этой стадии вносятся коррективы и устраняются дефекты рабочей модели проекта 5 Закрытая бета-версия Продукт имеет вполне функциональный статус, привлекается ограниченное количество сторонних пользователей Уже найдены инвесторы и коммерческие партнеры 6 Открытая бета-версия Активно привлекаются пользователи, ведётся масштабная раскрутка проекта Заключаются договора с клиентами, проводятся первые продажи услуг и продуктов Когда вышеперечисленные стадии успешно пройдены, товар (проект) запускается в массовое использование или производство. Понятно, что без привлечения крупного стороннего капитала масштабное распространение стартапа невозможно.
Вот почему для любой коммерческой идеи инвестор не менее важен, чем оригинальность и новизна. Даже самые гениальные проекты нуждаются в финансовой поддержке.
Генерировать коммерческие идеи – это не столько врожденный дар, сколько навык. Стать успешным стартапером под силу каждому разумному человеку с минимальными творческими задатками, которые, как известно, есть у всех.
Эксперты в области прибыльных стартапов считают, что идеи для запуска новейших проектов можно увидеть во всем, что нас окружает. Нужно лишь немного изменить угол зрения и отказаться от некоторых общепринятых социальных суждений.
Большинство «серийных предпринимателей» имеют специальный блокнот, в который они регулярно вносят свежие мысли и наблюдения. Со временем они могут перерасти в интересные и доходные бизнес-идеи. Советуем вам тоже завести такой блокнот или открыть специальный файл на электронном устройстве.
Для большей эффективности ведения бизнеса можно использовать и внедрять ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач.
А теперь – экспертные советы по созданию собственных стартапов
Начнем с простого примера:
Перепродажи китайских товаров с большой наценкой (300-800%).
Вы можете оптом закупить товары в Китае или у оптового поставщика в крупном городе и начать их продавать через интернет. Часто такую схему еще называют «Бизнес с Китаем» - очень прибыльное и перспективное направление в рунете.
Команда нашего сайта лично знакома с успешным предпринимателем в этой теме . Женя не только давно и результативно ведет свой бизнес, но и обучает этому других.
Если вам хочется уже в ближайшее время запустить собственный стартап и начать зарабатывать 100-200 или даже 500 тысяч рублей через несколько месяцев - обращайтесь к Евгению и он проведет вас за руку по всем вопросам создания успешного бизнеса на продаже китайских товаров.
Обязательно посмотрите отзыв жениных учеников, чтобы вдохновиться их историями успеха:
Будьте всё время в курсе новых идей, технологий и начинаний. Посещайте актуальные ресурсы, используйте технические и информационные новинки и всё то, чего ещё вчера не существовало. Будьте в первых рядах, думайте о продуктах для следующего поколения.
Сделать наш мир таким, каков он есть (имеются в виду его лучшие черты), помогли те, кто не цеплялся за прошлое, а смотрел в грядущее. Наше будущее – это и переносные гаджеты, и нанотехнологии, и машины, работающие на принципиально иных видах топлива.
Старайтесь мыслить в терминах будущего. Не думайте, что это пустые мечтания и фантазии: привязывайте инновационные идеи к реальным проблемам. Оригинальные и творческие мысли редко возникают сами по себе – их нужно стимулировать ежедневной практикой.
Совет 2. Станьте профессионалом в чем-либо
В современном цивилизованном мире существует масса специальных областей, куда невозможно попасть человеку с улицы. Атомная энергетика, медицина, таможня, профессиональный спорт.
Создание собственного бизнеса в узкоспециальных сферах возможно только после приобретения опыта работы в сотрудника компании данного профиля.
Станьте инсайдером – человеком, который изучает определенную отрасль изнутри – и вы сможете пробиться на прибыльные рынки с необходимой базой знаний. Главное – упорство и искреннее желание понять, как всё устроено в той или иной отрасли бизнеса.
Пример
Майкл Блумберг работал «айтишником» в банке Salomon Brothers. В начале 80-х его уволили, выдав отступные в размере $10 млн.
На эту сумму он создал собственную фирму Bloomberg L.P., занимающуюся предоставлением коммерческих сведений заинтересованным в этом организациям и лицам. Теперь компания – лидер своей ниши, а сам Блумберг – 13-й в списке «Форбс» и по совместительству мэр Нью-Йорка.
Стать экспертом в какой-либо области или мастером какого-нибудь мощного инструмента не так сложно. Просто потратьте на это время – сделайте личную инвестицию, которая будет приносить вам прибыль всю последующую жизнь.
Известный предприниматель и специалист в области личностного развития и бизнеса говорит, что лучшая инвестиция - это повышение собственной ценности и способности зарабатывать.
Встречайтесь с разными людьми, говорите с ними, предлагайте свою помощь. Пусть о ваших умениях знает как можно больше людей.
Прекрасно, если вы станете крутым сразу в нескольких областях – например, в медицине и торговле, в биржевых рынках и IT-технологиях. На пересечениях двух разных сфер открывается масса перспектив.
Совет 3. Найдите проблему, которую вы можете решить
Посмотрите вокруг и зафиксируйте то, что мешает вам жить, работать или отдыхать. Обратите внимание на такие проблемы, для которых вы не можете подобрать готового решения, поскольку его (решения), возможно, не существует.
Часто бывает так: у вас есть фирма, которая сталкивается с определенными трудностями. Создаётся другая компания, которая устраняет такие трудности. Успешная деятельность приводит к тому, что вторая компания становится прибыльнее и крупнее первой.
Пример
Всемирно известный ресурс Flickr для хранения графических файлов появился, когда для запуска онлайн-игры понадобился удобный способ размещения в сети пользовательских изображений.
Теперь система имеет миллионы клиентов, а о самой игре никто и не вспоминает.
Совет 4. Стремитесь к постоянному улучшению сервиса в разных областях
Пытайтесь улучшить всё, что вас окружает, поскольку пределов совершенства нет. Особенное внимание обращаете на те вещи, которые вызывают у людей неприязнь или ненависть: поиск жилья и парковки, получение документов, транспортные перевозки, посещение врачей. Подумайте, как можно решить данные задачи более эффективно.
Возможно, стоит привлечь новейшие технологии для улучшения существующих алгоритмов повседневных действий.
Подумайте, например, как смартфоны могут помочь рабочим крупных предприятий выполнять свои функции, а не препятствовать им. Или как в цифровую эпоху можно решить проблему очередей в присутственных учреждениях.
Помните, что монополисты и крупные государственные структуры не имеют стимула к развитию. Бросать вызов устоявшимся системам сложно, но не безнадежно. Некоторые всемирно известные корпорации появились именно благодаря желанию сделать сервис комфортнее, чем это выходило у конкурентов.
Значительная часть успешных сегодня компаний были в свое время производными (а некоторые практически клонами) других успешных начинаний. Самые известные примеры – Amazon и Ozon, Facebook и ВКонтакте. Даже кредитные системы (карты) – отечественная версия зарубежного аналога Capital One.
Подумайте, что можно прибавить к существующим коммерческим проектам, чтобы улучшить их. Может, стоит найти новые, более дешевые пути реализации или радикально улучшить сервис. Такие инновации зачастую гораздо прибыльнее и перспективнее, чем покупка готовых франшиз. О том, мы уже писали ранее.
Совет 5. Находите продукт для новых рынков
Новые рынки появляются постоянно, только не все успевают их отследить. Массовые продукты от крупных корпораций постоянно создают множество перспективных направлений для развития собственного бизнеса.
Самый показательный пример – создание Биллом Гейтсом компании Microsoft. Фирма была основана для реализации софта для домашнего компьютера, выпущенного в 1975 году компанией MITS. Массовый продукт стал отправной точкой для раскрутки одного из самых успешных в мировой практике бизнес-проекта.
4. Инвестиции в стартап и поиск финансирования для вашего бизнеса
Все крупные инвесторы в курсе, что максимальный доход сулят «темные лошадки» - никому не известные стартапы от молодых и талантливых, но безденежных предпринимателей.
В РФ, как и во всем мире, финансированием стартапов занимаются венчурные организации и так называемые «бизнес-ангелы».
Венчурные фонды распоряжаются чужими деньгами - паевыми инвестиционными фондами (ПИФами), активами страховых компаний или пенсионных фондов.
«Бизнес-ангелы» – представители частного капитала, самостоятельно выбирающие объекты финансирования и вкладывающие деньги в перспективные начинания.
Именно в этих двух направлениях следует двигаться начинающим стартаперам в поисках инвестиций. Можно также привлечь родственников, друзей, государственные фонды. Как ни странно, в России помощь родственников – вторая категория по объёму вложений в перспективные бизнес-идеи.
Ещё один продуктивный метод поиска инвесторов – участие в форумах, конференциях, конкурсах, проводимых венчурными компаниями и другими коммерческими структурами.
5. Примеры успешных проектов - ТОП-5 идей для стартапа
Примеров успешных стартапов – масса. Ежегодно направления коммерческой мысли меняются. Сегодня актуален коворкинг и интернет-приложения, завтра заговорят о частных детских садах или частных кадровых агентствах.
На сегодня наибольшей популярностью пользуются следующие стартапы:
- Организация агентства грузоперевозок, работающего с активным привлечением интернет-технологий. Весьма перспективное направление с учётом того, что все больше людей делает покупки в онлайн-магазинах.
- Организация продаж или посреднической деятельности через Авито (самый популярный в РФ сервис бесплатных объявлений). Множество людей желают продать какую-то вещь, но не имеют на это времени: посредник может взять на себя организацию продаж за определенный процент от выручки.
- Организация частного детского сада. Многие родители не желают пользоваться услугами муниципальных учреждений, опасаясь недостатка внимания со стороны персонала. В частной компании детям уделяется больше времени, к тому же есть возможность самому регулировать срок пребывания ребенка в саду.
- Создание удобных систем для конвертации электронной валюты в наличные.
- Создание эффективных приложений для быстрого размещения и запуска интернет-магазинов для продаж через социальные сети.
Это лишь примерный список, который можно дополнять до бесконечности. Вы можете найти более выгодный и интересный для себя вариант: стоит лишь подойти к делу творчески и приложить определенные усилия.
Интересные стартапы из мировой и российской практики: 4 отличия стартапа от обычной бизнес-идеи + 16 примеров успешных идей для вдохновения.
Перед тем, как представить интересные стартапы, выясним, что же это вообще такое.
Почему понятия «стартап» и «новый бизнес» разграничивают?
И действительно между ними есть отличия, или дело заключается лишь в популяризации использования заимствованных слов в современной речи?
Впервые этот интересный термин « » появился в 1939 году.
Применили его два студента Стэндфордского университета.
Так они обозначили свой проект, который позже перерос в компанию, всемирно известную как «Hewlett-Packard».
Стартапы могут существовать в любой отрасли, а не только в сфере IT-технологий.
Отличительными чертами именно стартапов считаются:
- основаны на использовании инноваций, интересных идей, которые раньше не реализовывались;
- обычно имеют незначительный стартовый капитал, потому стартапы часто тесно связаны с поиском инвесторов или краудфандинговыми платформами по сбору средств;
- занимают пустую нишу на рынке, но на старте имеют «шаткие» позиции;
- как правило, стартапы – прерогатива студентов.
Как вы теперь понимаете, не каждую бизнес-идею можно назвать стартапом, даже если её реализует начинающий предприниматель.
Теория теорией, но пора перейти к обзору самых интересных идей стартапов со всех уголков земного шара.
Интересные стартапы из разных уголков мира
Открывают подборку, конечно же, стартапы Америки. Именно эта страна является мировым лидером по регенерации новых интересных идей для бизнеса.
Огромное количество людей хотят учиться, жить и работать в США, именно поэтому эта держава обладает огромным количеством экспертов в различных отраслях промышленности и обслуживания.
Кроме того, государство всячески поддерживает представителей малого и среднего бизнеса.
Благодатная почва для развития стартапов!
Рассмотрим самые интересные из них.
— Pocket Anatomy
Данный стартап взял главный приз на международной конференции технологических новшеств в 2014 году (TNW Europe 2014).
По словам самих создателей, компания разработала «Google Earth» человеческих внутренностей.
Эта интересная программа является визуальным пособием по анатомии человека.
Интерактивная карта представлена в виде приложения для смартфонов.
Она призвана помочь человечеству наглядно познавать собственное тело.
Стартап, несомненно, не просто развлекательный, но и познавательный!
Еще один участник упомянутой конференции – «умная» лампа Iwaku.
Техника в стильном корпусе станет лучшим другом людей, которые любят интересные вещи.
В её скромных размеров оболочке спрятан целый набор функций:
- умеет устраивать терапию светом;
- будит владельца с помощью свечения, учитывая при этом биоритмы;
- способна «найти общий язык» с вашим iPhone.
Эта интересная лампа стоит достаточно дорого – около 10 000 рублей.
Но создатели стартапа пообещали выпустить более доступный продукт в будущем.
Стартапы из Эстонии
Вы не знакомы с примерами процветающего бизнеса, появившегося в Эстонии? Ошибаетесь!
Именно тут появился всемирно известный стартап – программа для видеозвонков «Skype».
Если опираться на мнения экспертов, Эстония относится к лидирующим странам, среди создающих интересные стартапы.
Кто-то даже называет её современным аналогом Кремниевой долины.
Эта разработка получила свой приз в 2015 году, как самый интересный стартап, созданный благодаря совместным усилиям американских и эстонских разработчиков.
Для непосвященного человека суть сервиса может быть непонятна.
Райнер Стернфельд и его команда создали сервис, который позволил собирать воедино климатические данные.
Стоит понимать, что подоплека у «Planet.OS» не развлекательная. Скорее ресурс направлен на тех, чья деятельность связана с метеорологией, транспортным сообщением (в том числе водным), созданием различных баз данных.
Пример работы «Planet OS» по анализу положения корабля:
Стартапы из Италии
Интересные стартапы в различных областях разрабатывает и Италия.Более того, в этой стране, которая не занимает первых мест в рейтингах технологического и экономического развития, с 2012 года был принят интересный закон. Он гласит, что каждый, кто захочет развивать свой стартап на благо Италии, получит визу по упрощенной процедуре и особо выгодные условия для реализации бизнеса.
Как вы понимаете, желающих нашлось немало (если вы тоже заинтересованы, ищите информацию о стартап-визе на официальном сайте http://italiastartupvisa.mise.gov.it/).
Какими же интересными стартапами может «похвастаться» страна?
Это приложение разработано Максом Чьочьола. Его работа заключается в трансляции текста на экран телефона в момент проигрывания песни.
Просто и «со вкусом»!
Этой уникальной программой уже пользуется более 31 млн. человек.
База данных насчитывает 8 млн. текстов с поддержкой 40 различных языков. Благодаря этому проекту основатель получил предложение о сотрудничестве от различных венчурных фондов.
Для подробного ознакомления можете перейти по ссылке https://www.musixmatch.com/.
Если вы любите путешествовать, точно знакомы с таким сервисом, как «Tripadvisor».
В нём собрана информация обо всех основных достопримечательностях мира с подробными комментариями и отзывами пользователей.
В 2015 году разработчики ресурса представили миру стартап «Thefork».
Эта разработка содержит в себе данные обо всех ресторанах Италии.
Если будет стоять вопрос о выборе места для вечернего ужина, воспользуйтесь сайтом https://www.thefork.com/.
Достаточно указать город, число человек, предпочтения в кухне, и вам открываются все заведения, в которых вам точно понравится!
Целью данного проекта является координирование и оптимизирование рабочего процесса компании.
Этот интересный стартап получил запредельные инвестиции от американских инвесторов (22 млн.долларов – рекорд за последние 15 лет).
Подробней ознакомиться с этой разработкой можно на сайте http://www.decisyon.com/
Стартапы из Франции
Правительство Франции решило пойти тем же путем, что и в Италии. Интересные стартапы эта держава планирует заполучить благодаря конкурсам для , в арсенале которых имеются гениальные идеи.Программа French Tech Ticket направлена не только на «местных», но и жителей других стран (включая Россию).
Каждый, у кого есть мысль интересного стартапа, может подать заявку на участие в конкурсе.
Подробнее об этом можно узнать на официальном сайте, перейдя по ссылке http://www.frenchtechticket.com/.
В случае прохождения отбора человек получает следующие привилегии:
- приглашение в страну;
- участие в профильных мастер-классах;
- помощь в решении «насущных» вопросов (получение вида на жительство, оформление страховки, поиск жилья);
- место в инкубаторе (организации, которые занимаются поддержкой молодых предпринимателей);
- финансовую помощь – 45 000 евро на развитие стартапа.
Эти действия державы подтверждают заинтересованность Франции в развитии и стремлении привлечь высококвалифицированных работников на свою территорию, чтобы и далее создавать интересные стартапы.
Известная итальянская компания при партнерстве с «Uber» разработали этот стартап по поиску спутников на время поездки (точнее, чтобы «свести» владельцев авто и потенциальных пассажиров).
Использование сервиса – удобная и выгодная альтернатива передвижениям на такси, автобусах, поездах.
В 2014 году эта идея получила уже 100 млн. долларов инвестиций на развития.
Проект представлен в ряде стран и стремительно развивается.
Оценить работу «BlaBlaCar» можно и в России по этой ссылке: https://www.blablacar.ru/.
Этот стартап помог решить не самую серьезную, тем не менее, актуальную проблему.
Он дает возможность кругу пользователей образовать общую кассу. Каждый вносит свой вклад, используя это интересное приложение.
Для чего это нужно?
Для приобретения подарка «от всего коллектива»!
Каждый, кто хоть раз собирал с коллегами деньги на презент начальнику, или «скидывался» всей семьей на покупку для юбиляра, знает: организовать такой процесс – это довольно трудно.
Наверное, такая проблема действительно нашла большой отклик в сердцах инвесторов. Ведь стартап получил на развитие почти 8 млн. долларов.
Стартапы родом из Германии
Берлин – одна из развивающихся столиц, в которой генерируются интересные стартапы для всего мира.Благодаря этому, по данным экспертов, к 2020 в столице откроют более 110 тыс. новых рабочих мест и еще несколько десятков инкубаторов.
Среди множества проектов мы выделим самые интересные стартапы.
— DreamCheaper
Этот проект стал «новым дыханием» в сфере бронирования номеров отелей во время путешествий.
Благодаря сервису стало возможным покупать билеты по бюджетной цене и находить гостиницу в удобном для себя месте.
Тут у опытных путешественников может возникнуть вопрос: чем этот сервис лучше десятка аналогичных? В чем заключается инновация стартапа?
Дело в том, что после бронирования вами номера, процесс не заканчивается.
С помощью внутренних алгоритмов сервис вычисляет наиболее выгодные для вас варианты вплоть до дня заезда в отель.
Программа отменяет бронь от вашего имени и меняет на более оптимальную в автоматическом режиме!
Создатели предполагают, что их интересный стартап в скором времени станет для владельцев отелей самым ненавистным ресурсом.
Этот интересный стартап давно заприметили дизайнеры интерьеров, которые активно используют сервис в работе.
Данный проект позволяет приобретать мебель или различные элементы декора со всех уголков земного шара.
Если вам кажется, что в этой идее нет ничего инновационного или интересного, значит, вы никогда не создавали дизайн помещения своими силами.
Среди мест, где за последние годы презентовано больше всего интересных стартапов, Лондон «владеет бронзой».
Причин на то несколько: максимально простая система регистрации предпринимателей, обилие инкубаторов и коворкингов, множество талантливых работников, доступное налогообложение.
Рассмотрим самые интересные идеи, которые «родились» в таких условиях.
Этот интересный стартап направлен на определение песни лишь по её маленькому отрывку.
Этот проект был запущен в далеком 1999 г.
Сумма инвестиций, которые привлек ресурс, просто поражает – 125 млн. долларов. А стоимость, в которую оценили Shazam в 2015 году и вовсе ошеломляет – 1 млрд. долларов!
На сегодняшний день база сервиса составляет более 12 млн. композиций, а проверить работу можно по ссылке: https://www.shazam.com/ru.
— Judo Payments
Интересный стартап, который напоминает мини-банк.
Он способен разрешить платежные вопросы и осуществлять переводы с карточки на карту.
Подобные идеи помогают упрощать жизнь человечеству, именно потому они развиваются и пользуются популярностью. Сумма привлеченных инвестиций – 14,3 млн. долларов.
Более подробно можно ознакомиться на сайте https://www.judopay.com/
Интересные стартапы с участием нескольких стран
Бельгийско-голландское сотрудничество принесло свои плоды в виде разработки приложения, которое способно распознать подпись на экране телефона.
Такая интересная идея позволяет без проблем авторизовывать платежи.
Считается, что такой стартап и подобные ему способны в ближайшем будущем вытеснить уже существующую систему защиты с помощью пин-кода.
— Winner Takes All
Это единственная на планете крауд-лотерея.
Принцип работы очень прост: каждый участник покупает билет, формируя общий «банк». Сама программа еженедельно с помощью случайных алгоритмов определяет победителя. Ему и отправляется вся сумма из «общей кассы».
Эта идея привлекла не только инвесторов, но и пользователей: своей прозрачностью, простотой и незатейливостью.
Попытать удачу можно тут: http://www.crowdlottery.com/.
Изучив, какие интересные стартапы есть в мире, перейдем к рассмотрению проектов в России.
В России тоже есть масса интересных идей, которые уже служат на благо обществу.
Реализация стартапов в нынешних реалиях РФ – задача непростая. Тем не менее, некоторые интересные проекты смогли выделиться.
— Доктор тариф
Эта интересная разработка для смартфонов может с помощью одного клика рассчитать доступные тарифные планы для телефона.
Четкий анализ доступных тарифов – главная гордость разработчиков стартапа. Но и это не предел возможностей приложения.
Оно способно выдать подробную информацию о звонках, смс и оставшемся трафике на использование интернета.
А для пользователей, которые не особо разбираются в математических расчетах, программа выдает цветной график, на котором указаны те же показатели.
Создал приложение Александр Волощук, столкнувшись с известной каждому проблемой: на счету ноль, а куда ушли средства – непонятно.
Актуальность сделала идею, появившуюся в 2012 году, востребованной и прибыльной.
Инвесторы вложили в неё несколько миллионов рублей. В конце 2014 года сервис окупился.
Сейчас средняя выручка в месяц может доходить до 1 млн. рублей.
Узнать подробнее можно на официальном сайте: http://drtariff.com/.
— Эльпас
Создатель (Максим Серебров) разработал систему электронных паспортов, с помощью которых все служащие ЖКХ могут отчитываться перед государством и уточнять спорные вопросы из рабочего процесса.
До этого проекта в конце месяца жилищно-коммунальные службы просто «тонули» в горах бумажной отчетности.
На её рассмотрение уходила масса времени. А где есть потребность, там рождается бизнес!
«Эльпас» значительно облегчил работу муниципалитетов.
Работу этого проекта можно посмотреть по ссылке http://elpass.ru/
В видеоролике собрана 10-ка лучших стартапов, которые были придуманы и реализованы студентами:
На этом интересные стартапы, конечно, не заканчиваются.
Но перечислить в пределах одного обзора все достойные внимания идеи просто невозможно!
Помните, каждый человек способен зарабатывать деньги на своих идеях.
Главное, проанализировать рынок и определить актуальные проблемы аудитории, а дальше следуйте к своей мечте.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Перед созданием собственного проекта следует выяснить, в чем заключаются различия между малым бизнесом и стартапами. Startup, стартап – что это такое, как начать развитие проекта, найти инвесторов, добиться успеха. На текущий момент времени имеется огромное количество предприятий малого бизнеса, которые причисляют себя к сфере стартапов. Но не все они могут быть отнесены к этой категории проектов, обладающих яркими отличительными признаками, которые выделяют их на фоне остальных компаний.
Что такое стартап
Слово является транслитерацией английского startup. Стартап – что это такое в классическом понятии, как ищут инвесторов, источники финансирования, что поспособствует быстрому запуску проекта. Главной особенностью стартапов, делающей их потенциально прибыльным бизнесом является использование интересных идей, перспективных начинаний. Помимо этого, собрать хорошую команду для старта здесь более важно, чем в области обычного бизнеса.
Кто такой стартапер
На начальной стадии, чтобы создать успешный бизнес, набирается команда людей, которые считаются стартаперами. Только эти люди в ответе за успешную реализацию плана, начальный капитал, привлечение аудитории на презентациях. Часто стартаперами становятся студенты, желающие заработать и прийти к успеху, но которые не хотят работать в фирмах, крупных корпорациях, становиться предпринимателями. Они создают с нуля бизнес-план, привлекают сторонников, частных инвесторов с целью разработать уникальный продукт, собственный бизнес, способный приносить большие доходы.
Стартап и бизнес – отличительные особенности
Бизнесмены реализуют себя в готовых отраслях, предприятиях, а стартаперы запускают свои бизнес-проекты в условиях неизвестности, высокого риска, минимального бюджета. Рассмотрите ключевые отличие startup от полноценного бизнеса:
- Масштабы. Предприниматели реализуют свои идеи в уже освоенных областях, они ограничены четкими рамками отрасли. Startup не имеет такого ограничения. Само определение стартапа кроется в инновационных идеях, постоянно двигающих его вперед. Примеры успешных проектов: Google, Apple, Microsoft, сеть Facebook.
- Темпы роста. Стадия роста стартапа начинается и продолжается значительно дольше, чем таковая у обычного бизнеса. Все без исключения аспекты startup нацелены на успешную реализацию товара или услуги в целевом сообществе в кратчайшие сроки и самым эффективным способом.
- Прибыль. На этапе финансирования, определения суммы инвестиций стартаперы ищут инвесторов для продвижения своей идеи. От начального капитала сильно зависит, насколько продвинутые технологии сможет использовать команда в этапе разработки и после нее. Все это способствует скорейшему продвижению, оказывает непосредственное влияние на прибыль.
- Стартап технологии. Успех startup строится не только на идеях, но и на инновационных технологиях. Во многих проектах задействуются новейшие разработки.
- Жизненный цикл. Четкое определение временных рамок существования startup невозможно в виду отсутствия границ его развития. Он может провалиться на самом старте или прожить несколько десятилетий, продолжая совершенствоваться.
Стартап-проекты – виды и направления деятельности
Разделение стартапов на виды, классы происходит не только по наукоемкости и цели создания. Так же проекты подлежат делению по менее обобщенным признакам:
- Хобби. Таких проектов на бирже стартапов больше всего. Они были созданы людьми, которые попробовали превратить увлечение всей своей жизни в прибыльное, интересное дело.
- Создание с целью обогащения. Старт проекта только ради денег может быть неплохой мотивацией на первое время. Такие компании лучше продуманы, организованы, чем первые.
- Семейный проект. Этот вид предприятий распространенный в наши дни, в основном занимает нишу ресторанов, гостиничного бизнеса, производства hand-made изделий.
- Глобальная компания. Назвать стартапы успешными можно после выхода на мировой уровень. Проекты этой категории уникальны, привлекают клиентов по всему земному шару, их жизненный цикл продлится еще очень долго.
По степени наукоемкости
Классификация проектов по наукоемкости однозначна и имеет только две разновидности:
- Стандартная компания. Использует обычные технологии, не требует дополнительных разработок в сфере своей деятельности. Примерами могут быть компании в гостиничном, ресторанном бизнесе, сфере hand-made изделий.
- Компания, использующая инновационные технологии. Второй тип сложнее, развивается с применением новейших разработок в соответствующей отрасли. Может потребовать значительного дополнительно финансирования, поиска крупных инвесторов для своей реализации, продвижения, развития.
По цели создания
Преимущество стартапа достигается постановкой целей, которые являются определяющими в его старте, развитии, продвижении:
- Заработок. Базовая, самая распространенная цель создания проекта. Даже если сотрудники работают «за идею», без прибыли проект долго не продержится.
- Идея. Находятся люди, готовые трудиться ради развития определенной отрасли, сферы информационных технологий, экономики, промышленности. Такие компании имеют наименьшие шансы на успех, но в случае положительного исхода могут принести огромную прибыль.
- Набор профессиональной команды. Хорошая, слаженная команда целеустремленных стартаперов способна на многое, но собрать ее очень трудно. Даже в случае провала такая компания всегда может начать другой проект с нуля.
Как создать стартап
Чтобы быть уверенным, что идея проекта станет популярна, надо рассмотреть само понятие стартапа – что такое, как правильно начать развитие компании, на что ориентироваться, чтобы понять, на чем они основываются:
- Продумывание идеи. Ключевая особенность проекта не должна иметь аналогов в стране или регионе, которые будут задействованы при раскрутке. Эту идею можно придумать самому, купить или заказать на бирже стартапов, позаимствовать у зарубежных аналогов.
- Поиск команды. Люди, занимающиеся проектом, не обязательно должны знать все о той отрасли, которую охватывает startup. Это приветствуется, но все сотрудники могут заниматься разработкой независимо от знаний.
- Составление бизнес-плана. План является самой главной частью любого проекта, без которой случайная неудача может стать фатальной для всей задумки. К этапу разработки стоит подходить со всей ответственностью, что поспособствует продажам продукта.
- Поиск инвесторов или стартового капитала. Даже самые перспективные задумки стоят больших денег на этапе реализации. Заниматься поиском финансов непросто, но возможно. Инвестиции могут предоставить банки, друзья, родственники, другие люди, которых заинтересовала изначальная задумка.
Идея стартапа
Популярность стартапов объясняется инновационностью идей, на которых они основаны. Основная задумка должна отличаться уникальностью, захватывать внимание клиента, быть экономически выгодной тем, кто инвестирует деньги в задумку. Чтобы достигнуть этих условий, нужно подробно изучить вопрос: стартап – что это такое, как они классифицируются, какие задумки уже разработаны, на каких инновациях основаны. Следующие задумки набирают популярность в мире на текущий момент:
- Экология. Утилизация мусора, оптимизация работы очистных сооружений, разработки новых способов озеленения территории – все это только набирает популярность и имеет хорошие шансы стать площадкой для развития нового проекта.
- Интернет-проекты. Задумки в сфере IT, платформ ВКонтакте, Facebook, сети интернет в целом, имеют огромный потенциал для основания собственной компании, занимающейся продвижением сайтов, помощью в записи и хранении истории интернета, мира и т.п.
Пообщавшись с десятками инвесторов, венчурных фондов и бизнес-ангелов в разных странах, Екатерина Воронова, директор по развитию InnMind, подготовила справочную статью о том, как сами инвесторы воспринимают представленные проекты, какие критерии используют при отборе потенциально интересных стартапов, а также - почему все-таки многие проекты не попадают в портфолио инвестора. (Статья была впервые опубликована на Rusbase)
Инвесторы бывают разные…
Говоря об инвесторах, мы должны понимать, что само это понятие очень общее - тут следует различать частного инвестора, бизнес-ангела, венчурного или корпоративного инвестора и других.
Чем они все различаются? Да практически всем. Вот несколько основных параметров:
- Интересы: частного инвестора, который в первую очередь ищет возможность приумножить свои доходы, совсем нельзя сравнивать с корпоративным инвестором. Он-то сначала обратит внимание на технологию, а уже после будет оценивать текущую доходность проекта. Порой на доходы корпоративные инвесторы вообще не смотрят, поскольку интересуются технологией для внедрения в свой продукт, воспринимают ее как «дополнение» своего продукта.
- Размер инвестиций: на начальных стадиях (pre-seed, seed) проекты зачастую обращаются к бизнес-ангелам и серийным предпринимателям. На последующих раундах финансирования они начинают общаться с инкубаторами, венчурными компаниями и так называемыми супер-ангелами (бизнес-ангелы, которые готовы вложить в несколько раз больше традиционных бизнес-ангелов).
- Вовлеченность в управление компанией: порой некоторые инвесторы готовы просто вложить свои средства и ждать результатов. Но есть и другой подход, кардинально отличающийся - это инвестирование с правом управления, когда инвестор, даже не обладая контрольным пакетом акций, играет значительную роль в управлении компанией и имеет голос в принятии ключевых решений.
- Привлечение своего круга контактов: одной из «ценностей», которые инвесторы могут принести в развитие вашего проекта (а порой это может стать ключевой ценностью) - это привлечение потенциальных партнеров, поставщиков и клиентов из своего круга общения. Все прекрасно понимают, что получить финансирование - это очень здорово, но получить потенциальных клиентов - гораздо лучше, ведь именно клиенты помогут вашему бизнесу встать на ноги.
Отметим, что это лишь примеры и распространенные случаи, здесь нет универсальных правил. Существуют венчурные фонды, вкладывающие только в проекты на ранних стадиях, или частные инвесторы, которые в первую очередь интересуются «социальной пользой» проекта, а потому уже смотрят на финансовые показатели.
Кто такой стартап?
Стартап видит себя как супер-мега-уникальный проект, который сможет сделать этот мир лучше, а также принести огромную прибыль. Как самим основателям, так и всем инвесторам и другим людям, вовлеченным в проект.
Что же видят инвесторы? Инвестору стартап видится как множество рисков: риск распада команды, риск отсутствия спроса, риск сильной конкуренции, риск недостаточно высокого качества продукта или услуги и многие другие… Поэтому инвестор пытается предусмотреть все возможные варианты событий, рассчитать риски на сто шагов вперед.
Оценивая возможность успеха проекта, инвестор всегда пытается предугадать вероятность провала. Именно инвестор всегда держит в уме цифру провалов стартапов - ведь, по разным оценкам, от 80% до 90% проектов «умирают» в течение 1-3 лет после запуска.
Поэтому чаще всего инвесторы предпочитают не вкладываться сразу в заинтересовавший проект, а остаются выжидать и наблюдать за развитием проекта какое-то время. Именно это порой и приводит к краху проекта - не «выживает» стартап без инвестиций, ведь хоть какие-то, но средства необходимы стартапу даже на начальном этапе. Если только у вас и ваших соучредителей уже нет капитала для начала работы и разработки MVP , или ваш хороший друг/родственник вдруг не решил вас финансово поддержать.
Как инвестор решает, вложить или нет?
Есть распространенный стереотип, что инвесторы (в особенности венчуры) - это такие бездушные автоматы, анализирующие формальные параметры и метрики стартапов и по итогам этого вкладывающие в наиболее «упакованные» проекты.
На самом деле это не так. Большинство инвесторов при оценке стартапов следуют точно такой же логике, что и любые другие предприниматели при выборе потенциальных партнеров. Для них важно совпадение видения и комфортность совместной работы, они хотят знать в лицо основателей проекта и понимать их мотивацию и характер и многое другое, что выходит за рамки цифр и метрик.
А нужны ли вы клиенту?
Главным вопросом инвестора все же остаются потребности рынка, на который выходит стартап. Действительно ли есть спрос на ваш продукте - докажите! Каков объем потенциального рынка - просчитайте! Каков потенциал будущего роста рынка - оцените!
Инвесторам важно видеть, что вы не просто пытаетесь решить какую-то проблему пользователя, но вы способны доказать существование потребности. А также то, что именно вы обладаете всеми средствами для ее удовлетворения. Показатель, на который действительно обращают внимание инвесторы - это traction - продемонстрируйте, что пользователям нужен ваш продукт и они хотят им пользоваться.
Команда имеет значение!
За годы работы со стартапами мы общались с огромным количеством основателей самого разного склада и подготовки. Большинство из них были четко уверены, что во главе угла для инвесторов - только финансовые показатели и прогнозы, рыночные оценки и прочие подобные вещи. Команда же воспринимается большинством как нечто второстепенное и имеющее значение лишь в контексте регалий тех или иных членов команды.
Поэтому даже те немногие основатели, которые задумываются, как выгоднее представить команду, часто делают ставку на набор сотрудников со «званиями» и статусами в своей области.
На самом деле звания и регалии не так уж и важны. И (сейчас многие не поверят) не все финансовые показатели одинаково важны.Большинство инвесторов понимают, что стартап по определению - это множество неизвестных (вспомните определение автора популярной книги Эрика Риса об «условиях предельной неопределенности»). И невозможно на начальной стадии предсказать, какую долю рынка и с какой быстротой займет тот или иной проект после запуска.
Тогда как оценить шансы на успех того или иного проекта? Да так же, как и любого другого бизнеса: оценив основателя и команду, которая «вписалась» в его реализацию.
И здесь в ход идет целый набор объективных и субъективных факторов, на которые ориентируются инвесторы при оценке команды стартапа.
Инвесторы смотрят на умение принимать решения, мыслить стратегически, способность краткосрочно и долгосрочно планировать.В целом учитывается и личная харизма, и целеустремленность основателей и всей ключевой команды. Насколько люди «горят» проектом, насколько они идентифицируют себя с проектом и насколько их самоощущение зависит от успеха проекта. Именно такие проекты в первую очередь получают финансирование.
Также многим инвесторам важна история основателей, то, какие проекты они реализовали до этого и с каким результатом. И здесь надо упоминать не только успешные истории, но и провалы - ведь именно на них основатели учатся! Привлекала ли команда инвестиции ранее и чем это закончилось для самих предыдущих инвесторов - тоже интересный момент.
Некоторые инвесторы на InnMind просят нас специально наводить справки о «бэкграунде» основателей и даже собирать отзывы и оценки от предыдущих инвесторов и партнеров перед тем, как принять решение об инвестировании в проект.
Идеальный основатель: кто он?
Среди российских стартаперов часто встречается тезис о том, что в проекте должен быть только один основатель. Кто-то аргументирует это тем, что это защита от размытия доли и ответственности, другие утверждают, что инвесторам комфортнее всего входить в проект, где есть только одно лицо, принимающее решение и ведущее переговоры.
В то же время мы пришли к выводу, что многие инвесторы с настороженностью относятся к основателям-одиночкам. Для них это признак «опасных» черт характера, таких как нежелание делить власть и долю в проекте, неадекватное восприятие себя и собственной роли в бизнесе, неспособность делегировать и делить ответственность, а иногда и просто признак нарциссизма. Поэтому большинство инвесторов, при прочих равных, предпочитают не вкладывать в проекты, где есть лишь один основатель и учредитель.
Также мы задали вопрос и о качествах, которые должен проявить основатель, чтобы повысить шансы привлечения инвестиций - и здесь многие инвесторы сказали об их готовности быстро и многому учиться, их способности слушать, их «конкурентоспособность» и упорство.
Инвесторы предпочитают так называемых гроусхакеров , которые живут проектом и постоянно находят новые способы увеличить приток клиентов.Инвесторы смотрят, готов ли основатель взять на себя риски: вложил ли он силы, время и деньги в собственный проект или пытается переложить все риски на инвесторов.
Когда в команде несколько сооснователей, они должны показать, что коммуникации между ними проходят быстро и слаженно, а не как в «кабинете президента», нужно назначать встречи только в определенные часы.
Из отрицательных качеств - это продвижение себя, а не проекта, плохие организационные навыки. Инвесторам не нравится, когда основатель сочетает работу в проекте с основной работой - для них это лишний раз доказывает, что основатель не готов брать на себя риски, связанные с уходом со стабильного места, и в какой-то мере это показывает определенную долю неуверенности в проекте и его рентабельности.
Что еще может показаться неожиданным, так это не слишком серьезное отношение к «серийным» победителям конкурсов - успевает ли стартап работать над проектом в промежутках между всеми конкурсами? И, опять же, главное в развитии стартапа - акцент на потенциальных клиентов, а конкурс - это лишь способ показать себя.
Бизнес-план VS бизнес-планирование
Если раньше инвесторы требовали детально расписанный бизнес-план, теперь же почти все инвесторы, с которыми мы пообщались (90%) рассказали, что это совершенно не обязательно. Взамен они запрашивают пакет документов, в который входят Executive Summary, Pitch Deck, краткое описание финансовых показателей (cashflow) и указание того, на что команда планирует направить полученные инвестиции.
И даже те 10%, которые все-таки смотрят бизнес-план, делают это далеко не при первом знакомстве с проектом, а на последующих стадиях более «плотного» общения со стартапом.
Поэтому прежде всего займитесь подготовкой питча и хорошей презентации проекта, иначе последующих стадий может и не быть…
Метрики: инструмент оценки или профанация?
Многие эксперты, акселераторы и менторы продолжают «натаскивать» стартапы на презентацию проекта на основе метрик, убеждая их в том, что growth rate, market value и тому подобное - это опорные точки для инвесторов при оценке проектов.
Это действительно важно. Но в результате дошло до того, что, по отзывам некоторых инвесторов, на последних нескольких крупных стартап-мероприятиях буквально каждый стартап в своем питче как под копирку говорил о невероятном growth rate и презентовал графики экспоненциального роста базы пользователей и доли рынка, иногда даже забывая описать толком, в чем суть их проекта.
Конечно, метрики важны - ведь именно они позволят понять, движется ли стартап вперед или замер на мертвой точке. Но стоит не забывать, что метрика метрике рознь и нельзя измерять все стартапы по одним и тем же показателям.
Все больше и больше инвесторов говорят о traction. Здесь можно обратить внимание на метрики, связанные именно с клиентами, например, Customer Acquisition Cost (CAC), Lifetime Value (LTV) и другие. Выберите метрики, наиболее актуальные для вашего проекта, но не пытайтесь гнаться за общим потоком и рассказывать о цифрах, которые лишь небольшой степени влияют на развитие вашего проекта.
Кстати, вот замечательный пример того, что для разных предпринимателей разные метрики являются ключевыми.
Где инвесторы ищут стартапы?
В первую очередь инвесторы обращаются к различным базам данных, где собрано множество проектов на разных стадиях развития, в разных секторах. Многие платформы ограничивают географию своих проектов, что, впрочем, удовлетворяет потребностям некоторых инвесторов, заинтересованных во вложениях в определенные рынки.
Также инвесторы вступают в клубы, организации и ассоциации, где за членские взносы получают доступ к отобранным проектам, имеют право участвовать в специальных мероприятиях, на которых стартапы представляют свои проекты, а также расширить сеть своих партнеров и получить новые навыки от более опытных инвесторов или посоветоваться с экспертами и аналитиками.
Мероприятия становятся вторым «местом встречи» для стартапов и инвесторов. Кстати, многие стартапы, с которыми мы общались, стараются ходить практически на ВСЕ мероприятия, проходящие в их регионе. Конечно, в какой-то момент это принесет результат, но тут требуются значительные вложения временных ресурсов.
Более эффективным будет понять, кого именно вы ищете (над этим вопросом мы уже подумали в предыдущем пункте) и проанализировать, на каких именно мероприятиях вы можете встретиться с тем или иным человеком.
Почему инвесторы отказывают стартапам, которые отвечают всем параметрам «успеха»?
Порой отказы получают и проекты, которые, казалось бы, полностью соответствуют общепринятым требованиям инвесторов (а также тем, что перечислены выше). Тем не менее в силу вступают иные факторы - именно они влияют на финальное решение.
Итак, ваш проект может понравиться инвестору, но не получить инвестиций, потому что:
- Проект не входит в сектор, которым в первую очередь интересуется инвестор;
- Проект на слишком ранней стадии для привлечения инвестиций;
- Нет четкой определенной и подтвержденной бизнес-модели. Инвестор не понимает, как на этом проекте можно заработать;
- Многим инвесторам не нравятся проекты вроде «мы делаем то же самое, но дешевле»;
- Инвестор не видит возможности «сработаться» с инвесторами предыдущих раундов;
- Инвестор не может договориться со стартапом об условиях инвестирования.
В этом обзоре мы постарались кратко изложить промежуточные результаты исследования поведения инвесторов при отборе стартапов, поделившись с вами характерными комментариями самих инвесторов. Надеюсь, это поможет вам разобраться с тем, как выбрать правильный тип инвестора, привлечь и удержать его интерес, а также на что прежде всего стоит обратить внимание при подготовке питча и представлении проекта инвестору.
Попутного вам ветра и удачи в развитии ваших проектов!
Фил Надел, сооснователь и управляющий директор венчурного фонда Barbara Corcoran Venture Partners , рассказывает о вещах, на которые инвесторы смотрят в первую очередь при рассмотрении заявок от стартапов.
Как и большинство венчурных фондов, мы рассматриваем десятки возможных сделок каждую неделю. Мы разработали методику, которая позволяет быстро исключать тех, кто не подходит под наши общие инвестиционные критерии (по отрасли, стадии, модели).
Фото: Мартин Конопка/EyeEm/Getty Images
Сделки, которые прошли этот первоначальный отбор, подвергаются гораздо более скрупулезному анализу. Этот процесс включает в себя детальное рассмотрение презентации, экономических целей и прогнозов; обсуждения с основателями, клиентами и другими инвесторами; а также обзор сторонней информации, связанной с компанией, ее продуктом и индустрией. В ходе различных этапов этого процесса из конкурса выбывает все больше компаний, и в конце концов наши инвестиции получает лишь небольшой процент сделок.
Если мы решаем не инвестировать в компанию, то всегда объясняем основателям причины этого решения. Цель этой статьи – рассказать об 11 самых распространенных причинах, по которым мы решаем не инвестировать в компании, в надежде, что кто-то из основателей сможет благодаря этому увеличить свои шансы на привлечение капитала.
- Недостаток прозрачности/открытости.
Если мы видим, что основатель недостаточно прямолинеен, мы сразу теряем интерес. Сфера венчурных инвестиций строится на взаимоотношениях, и отсутствие искренности станет неудачным началом отношений.
- Отсутствие собственных разработок, делающих компанию конкурентоспособной. Если компания не обладает собственными активами, которые помогут ей конкурировать, тогда за ее успехом последует неудача.
Что имеется здесь в виду? Если достижения компании не защитить, их легко можно будет копировать. Чем более успешной она будет, тем больше конкурентов она будет привлекать. Но с секретным оружием – к примеру, технологией, процессами, знаниями, контактами и т. д. – ее шансы на успех значительно возрастают. И хотя умение оказаться первым помогает на ранних этапах, в долгосрочной перспективе оно мало что значит (вспомним Myspace).
- Отсутствие обоснованных и масштабируемых каналов платного продвижения.
Мы хотим инвестировать в компании, которые используют наш капитал для увеличения прибыли. Если компания еще не определила для себя маркетинговые каналы с адекватной стоимостью и возможностью масштабирования, скорее всего, она потратит все наши инвестиции на поиск таких каналов.
Мы предпочитаем инвестировать в компании, которые прошли по крайней мере начальные этапы тестирования таких каналов и могут направить наши инвестиции на масштабирование каналов, которые уже точно проверены. Также намного выгоднее в наших глазах выглядят основатели, которые четко понимают суть платного привлечения клиентов и не станут отвечать на наши вопросы о росте фразой «Мы собираемся нанять специалиста по росту клиентской базы».
- Незнание ключевых показателей производительности (KPI). Мы уверены в прямой зависимости между знанием основателя о KPI компании и результатами ее работы.
Мы хотим видеть, что основатели на все 100% посвящают себя компании
Во-первых, основатели должны демонстрировать свое понимание того, какие метрики важны для их бизнеса. Во-вторых, они должны показать, что эти метрики правильно измеряются и рассчитываются. Наконец, они должны знать рычаги, с помощью которых можно влиять на те или иные KPI, и какие из этих показателей нужно улучшить, чтобы бизнес заработал, как надо.
- Короткий период освоения инвестиций.
Когда мы инвестируем в компанию, то хотим видеть, что она дает себе по меньшей мере 12 месяцев на освоение этих средств. Поиск финансирования отнимает много времени и сил, которые могли бы быть потрачены на развитие бизнеса. Мы хотим, чтобы компания планировала адекватное количество ресурсов, чтобы команда смогла сосредоточиться на росте и не отвлекаться на привлечение средств в очередном раунде. Кроме того, в следующем раунде будет заметно легче найти инвестиции, если предыдущие 12 месяцев она демонстрировала рост и улучшение KPI.
Чтобы рассчитать период после закрытия раунда, у основателя должны быть текущие показатели прожигания средств, подробные прогнозы расхода тех средств, которые они планируют привлечь, и суммы, которые будут уходить каждый месяц. Вычисления можно производить с учетом: 1) нулевой прибыли, 2) текущего уровня прибыли с нулевым ростом или 3) предполагаемых темпов роста на основании исторических тенденций.
- Общий доступный рынок слишком мал.
Нам часто попадаются компании, предлагающие инновационное, часто неординарное решение проблем, которые испытывает относительно небольшая группа людей. Чтобы компания смогла достичь выходной скорости, она должна быть нацелена на достаточно большой рынок, чтобы потенциальная прибыльность была привлекательна в глазах возможного инвестора. Если компания не в состоянии показать, что адресует свой продукт рынку достаточного размера (обычно в нашем случае не менее $1 млрд в год), мы, скорее всего, откажемся от сотрудничества.
Фил Надел. Фото: The Pitch Deck
- Компания находится на этапе до получения прибыли или до запуска продукта.
Риск снижается сильнее, чем растет оценка, после того как компания начинает получать прибыль и доставляет продукт клиентам, которые готовы платить. Таким образом, для нас безопаснее инвестировать после того, как компания начала продавать и показала первые доказательства своей состоятельности на рынке.
- Отсутствие видения.
Мы стремимся инвестироваться в компании, основатели которых имеют четкое видение того, как развивать компанию и сделать ее в сто раз крупнее, чем сейчас. Хотя в процессе достижения этой цели видение придется корректировать, полное его отсутствие несоизмеримо затрудняет получение результата. Наличие такой «полярной звезды» позволяет основателю не сбиваться с курса даже в самые трудные времена.
- Отсутствие четкого понимания конкурентов.
Часто я слышу от компаний: «У нас нет конкурентов». Обычно мне трудно в это поверить, и я спрашиваю: «Как ваш целевой рынок поступает с проблемой, которую вы собираетесь решать? Это и есть ваши конкуренты».
Помимо этого элементарного знания, основатели должны хорошо разбираться в том, какие решения предлагают конкуренты, в каких сегментах рынка они работают и какой стратегией продаж пользуются. Потенциальные клиенты компании будут сравнивать все доступные на рынке продукты, и предприимчивый основатель позаботится о правильном позиционировании своего продукта.
Те, кто не обладает исчерпывающим знанием конкурентов и не старается дифференцировать свой продукт от других, обречены на провал.
 |
Ищете инвестиции в свой стартап? Материалы |
