Даже не представляю, за что зацепиться. Может хорошо, что у них уборка в помещениях достаточно частая? Хотя АХО, в лице одного начальника и кучкой уборщиц и рабочих-таджиков, едва справляется с потоком работы.

Сразу хочется сказать тем, кто вдруг решит пойти туда на рабочие должности. Хотя вряд ли они читают интернет, но все таки. Ребята! Вы когда-нибудь работали по 12 часов в ночь и не имели возможности попить и поесть? Да ладно поесть, покурить? Если хотите попробовать - устраивайтесь. Гарантирую, что вы будете носится как электровеник и забудете про себя самого. В вас разовьют чувство постояной вины, но вы будете свято верить, что вот еще чуту-чуть и... вам дадут премию или повысят за выработку.

Не будьте наивны! Все ваши старания выделиться, проявить себя, поработать и получить побольше, переодически будут сводится на "нет", коэффициентами и нормами выработки:) В этой гонке с цифирками вы точно не сможете выиграть. Ваша задача работать за идею и выкладываться до потери сознания.

Небольшой пример: люди не раз жаловались, что времени на дом у них нет, только на восстановление сил между "сменами".

Теперь о тех, кто занимает позиции повыше, вплоть до начальников отделов. За вас можно порадоваться! Вам почти не надо носиться с коробками по складу, и получать вы будете побольше работяг. Но! Все остальное останется прежним - гонка с циферками, работа за идею, развитое чувство вины (ну и возможность всегда урезать зарплату) вам гарантированы. Постоянные унижения со стороны руководства, чтобы это чувство вины подпитывать вам тоже гарантированы. Ваши мучения будут длительными, т.к. наверняка тяга к хорошей записи в трудовой с руководящей должностью пересилит все ваши человеческие морали. Впрочем "моральные" там не задерживаются.

Те, кто ставит здесь хорошую оценку коллективу, имеют ввиду тех людей, которые случайно, как и он сам, попали в компанию, и не успели превратиться в безхребетных роботов.

Если вам "повезло" и вы заняли крупную (не просто начальник какого-то там отдельчика) должность, то скорее вы окажитесь приближены к "тайной" информации и вас не будут гнобить. Вы будете гнобить сами:)

В заключении могу сказать - принимая решение, между зарплатой (обещанной хаха:) мотивацию вам изменят -не сомневайтесь) и атмосферой, расчитайте насколько вы сильны терпеть на себе унижения в различной форме (понижение зарплаты; хамство; огромная нагрузка, созданная специально, чтобы вы нигде не успевали; отсутствие каких-либо приналежностей для работы, времени покушать и т.д) можете рискнуть и трудоустроиться сюда:))

Научно-производственная компания «Катрен» является национальным дистрибьютором медицинских препаратов и оборудования в РФ. Крупная частная фирма занимает большую долю российского рынка фармацевтики и поставляет лекарства в десятки тысяч аптек в России и странах СНГ.

Краткая информация:

• Название компании: Компания «Катрен»
• Правовая форма деятельности: Открытое акционерное общество
• Вид деятельности: Дистрибуция фармацевтических товаров
• Выручка за 2016 год: 228 млрд руб.
• Бенефициар: Леонид Конобеев (52,8% акций)
• Численность персонала: более 3,4 тыс. чел.
• Сайт компании: www.katren.ru

Компания «Катрен» является одним из крупнейших российских дистрибьюторов фармацевтики. Она сотрудничает с крупнейшими производителями лекарственной продукции во всем мире, поставляет товары в десятки субъектов России. История фирмы началась в начале 90-х годов, и за прошедшее время она закрепилась среди лидеров фармацевтического рынка РФ.

Создание компании, первые годы развития

Научно-производственная компания «Катрен» была основана в апреле 1993 года несколькими предпринимателями, выпускниками университета г. Новосибирск. Уставной фонд оказался небольшим, составив всего $600.

Название «Катрен» происходит от французского термина «le quatre», означающего форму стихосложения, строфу в четыре стиха. По задумке создателей, название несет глубокий смысл, означающий согласованность, синхронность работы предприятия во всех областях.

В первое время фирма закреплялась на рынке Новосибирской области, осуществляя оптовые и розничные поставки медикаментов, лекарственных препаратов, заключались новые контракты (за год найдено 50 клиентов). Штат сотрудников был небольшой - всего 6 человек, однако в первый же год «Катрен» достигла оборота в $30 тыс. Одним из важных преимуществ дистрибьютора являлись прямые поставки от производителя, что снижало итоговую стоимость и делало закупки более выгодными для оптово-розничных и медицинских предприятий. Разрабатывалась схема работы с аптечными сетями.

В 1994 году продолжилось расширение. Дополнительные средства привлечены с помощью кредита. Открывается небольшой склад, где собирается уже готовая к доставкам продукция.

Количество клиентов постепенно увеличивалось, объем продаж по итогам второго года развития достиг $3 млн. В то же время предприниматели были настроены на выход в новые регионы РФ. Штат компании вырос до 12 человек, для автоматизации процесса управления и ведения отчетности приобретен персональный компьютер.

В 1995 году состоялся выход за пределы Новосибирского региона. Представители компании договариваются с контрагентами об усложнении логистики. Теперь доставка фармацевтической продукции осуществляется:

• автомобильным;
• железнодорожным;
• авиационным способом.

Количество сотрудников увеличивается, вопросами логистики занимаются диспетчеры транспортного отдела. Объем продаж в этот период достигает $6 млн.

Через год организуются крупные депо-склады в Новосибирске, Омске. В последнем городе открыто представительство компании. Создание нескольких складов повышает надежность и бесперебойность поставок товаров в аптеки. Создана сеть «Ермак», направленная на автоматизацию работы мелких складов для обслуживания аптек.

В 1997-м открыт крупный склад площадью 3 тыс. кв. м, упростивший работу логистических компаний и поставки. Создана фирменная упаковка: организовано собственное производство, теперь медицинская продукция поставлялась в контейнерах с логотипами фармдистрибьютора.

1. За этот год объем продаж увеличен на 100%.
2. Количество персонала в центральном офисе достигает 150 чел.
3. По стране работает 15 представительств.

Интересный факт! Специалисты НПК приступили к оптимизации деятельности. Реализована комплексная программа по снижению себестоимости, торговой наценки товаров - это повысило привлекательность продукции «Катрен» в глазах партнеров и конечных потребителей.

Данная программа помогла компании пережить 1998 год - время масштабного экономического кризиса в российской экономике. Несмотря на тяжелую ситуацию и банкротство многих предприятий, НПК продолжала поставлять медикаменты в аптечные сети и медучреждения. Более того, объем продаж увеличился на 17% в сравнении с прошлогодним показателем. В период, когда многие покинули рынок фармацевтики, «Катрен» смогла укрепить собственное положение.

В 1999 году деловое сообщество постепенно восстанавливалось после кризиса, то же происходило и с покупательской активностью. Специалисты сбытовой компании приняли решение развивать складскую сеть по всей территории РФ для занятия лидерских позиций на фармацевтическом рынке.

Открыто несколько филиалов и множество складов в разных регионах страны, на это были потрачены значительные средства. Работа шла на перспективу, в дальнейшем все расходы должны были окупиться сторицей. Открывая сеть складов, НПК получила возможность полностью удовлетворять потребности аптек, больниц в различных городах и поселках городского типа.

На рубеже тысячелетия компания вошла в группу самых крупных фармдистрибьюторов в России.

Развитие НПК «Катрен» в 2000-е годы

В первый год нового тысячелетия компания запустила 19 складов в разных городах, включая крупное хранилище в г. Бердск площадью 12 тыс. кв. м. Компьютеризация выходила на новый уровень - теперь координировать все процессы стало возможно онлайн.

Рисунок 1. Склад логистики на объекте компании «Катрен».
Источник: svetlines.ru

В 2001-2002 годах заработала оригинальная программа по стимулированию сбыта новой продукции для аптек; специальные конкурсы мотивировали частных предпринимателей сотрудничать именно с НПК. В этот же период:

• запущено производство своей медицинской одежды;
• начала издаваться корпоративная газета.

В 2003-м количество филиалов продолжало расти, причем самые большое продажи приходились на столицы: Москву и Санкт-Петербург.

Интересный факт! Весной этого года, в 10-летний юбилей «Катрен», она признана национальным дистрибьютором.

В следующем году руководство реализовало ряд новых проектов:

1. Запущена новая система работы с аптеками, где основным поставщиком являлась «Катрен»: они получали товары, качество которых было подтверждено сертификатом НПК, а поставляемая продукция - застрахована.
2. Активно работал благотворительный фонд компании, начала работать программа поставок медикаментов в детские дома страны: на постоянной основе в учреждения 7 регионов России передавались лекарства. Впоследствии за программу «Медикаменты детям-сиротам» представители компании получили премию на конкурсе «Платиновая унция».

В этот же период выпущена третья коллекция медицинской одежды.

В 2005 году развивала свои проекты, укрепляла партнерские отношения с клиентами. Среди услуг, которые оказывала НПК, была организация яркого отдыха и высококачественного сервиса.

В 2006-м заняла второе место в списке национальных фармдистрибьюторов.

Детальная информация о крупнейших фармкомпаниях содержится в материале: « ».

Были открыты новые филиалы и крупные логистические комплексы (площадью до 50 тыс. кв. м). Специалисты компании находили различные способы продвижения продукции и завоевания новых клиентов. Один из них: проведение всероссийских конференций для работников аптек (совместно с изданием «Фармацевтическое обозрение»).

В 2007 году «Катрен» продемонстрировала высочайшие темпы роста продаж - 77,4%. К осени отгрузка продукции в денежном эквиваленте составила порядка $1 млрд, НПК заняла третье место по валовому товарообороту на рынке фармацевтики РФ.

Запущено несколько новых складских комплексов, в столичных филиалах начали работу автоматизированные сборочные конвейеры.

Рисунок 2. Складской комплекс «Катрен» в Саратовской области.
Источник: refportal.com

Ключевые финансово-экономические показатели за 2012-2016 годы можно узнать в нижеследующей таблице.

Итак, друзья, пришло время рассказать о "Катрен" как есть, так сказать время собирать камни.
В этой компании я работала не долго на менеджерской должности (в отделе сбыта), но рассмотрела весь "айсберг" целиком.

Дорога: московский офис находится примерно в 10 км.от МКАД по Ленинградскому шоссе, если вы на авто - готовьтесь к пробкам в 40-70 минут в одну сторону каждый день (хотя можно по Москва-Питер попробовать объехать). От ст.Химки ходит корп.транспорт (маршрутка), но в офисе вы будете позже 9.00 (за опоздания ничего не делают). Чтоб уехать обратно своим ходом, надо выйти раньше 18.00. В любом случае добираться не слишком удобно

Коллектив: матриархат, очень влиятельный финдир (ее надо бояться!), а также начальницы отделов, которые занимаются интригами, вместо работы (могут принять кого угодно и уволить в день, на ТК всем пофиг). Директор филиала частенько изобретает новые фин.схемы, т.ч.готовьтесь к тому, что то, о чем вы договорились с клиентом вчера, сегодня НИКОГО не волнует. Очень много девушек-менеджеров, компетенции которых оставляют пожелать лучшего, работа по сути заключается в том, чтоб ежедневно обзванивать базу и рассказывать о новых условиях, требовать дебиторку (а она есть всегда, рынок работает в кредит), оформлять заказы. Сейлов там нет и если вы идете туда повысить квалификацию, подумайте много раз. И да, процветает подхалимство и стукачество, люди группируются кучками и выживают. Есть план по объезду территории, но никто сами поездки не обсуждает, можете о погоде говорить, главное чтоб аптека брала и платила. За дебиторку - штраф (как-будто вы - коллектор). CRM примитивная (позор вообще!), обучения или наставничества нет (вертись как хочешь, пару месяцев будете въезжать и ходить у всех спрашивать как и что делать, поверьте - это то еще удовольствие), канцелярку заказать архисложно (финдир считает, что ни к чему менеджеру лишние вещи, довольно ручки и блокнота), т.ч.готовьтесь покупать на свои деньги. Есть аудитория для приема пищи, холодильники, кулеры, кофемашина. Мин.обед в ближайших столовых - от 250р, пешком - минут 10 (на обед есть час). Выдают сим-карту, но трубка - привет 90-е, пользуйтесь своей лучше. Вопросы решаются долго, все через мольбы и хождения по мукам, как таковых процедур нет, надо "налаживать связи". В возвратах могут отказать без адекватного объяснения, будете закрывать своей прибылью, если дорог клиент. Агентские - через кривую карточную схему или поездки за космические деньги (Египет будет под 150к стоить на одного (для клиентов)). Есть подозрение, что разницу кое-кто забирает себе. Клиентов также обманывают, не все в курсе про коэффиценты...Цены - в среднем 3-4 место по Москве, многое можно найти дешевле. Но - хороший ассортимент, вероятно, самый большой, за счет чего и занимают свое место. Аптека.ру - хороший проект, но мало чего приносящий компании, кроме пиара. Менеджерам за прозвон не платят, чистый альтруизм во славу компании!

Оплата: план рисуется такой, чтоб редкие счастливцы получили бонус. Для примера: в новом плане могут содержаться требования увеличить и маржу, и оборот. Но между нами - вещи взаимоисключающие. Но кого это волнует, ведь наверху сидит математический гений, который не хочет платить бонусы (оклад - 45-50к, больше не ожидайте). ГСМ не оплачивается никак. Переработки - аналогично.

Логистика: на складе формирование заказов идет в полуавтоматическом режиме, в коробках препараты зачастую просто свалены, т.ч.возвраты боя от клиентов - норма жизни. Водители также часто ротируются, могут легко не доехать до клиента, причем им реально будет пох, а вы будете звонить и извиняться. Клиенты при этом могут заказывать товар у порядка 5-6 компаний, переход очень легкий. Менеджеров в Катрене никто не боится и не слушает, каждый отдел - сам по себе. Чтоб работать, надо со всеми дружить, лизать пятую точку, льстить, тусоваться в курилках и обсуждать всякий бред с заинтересованным лицом. В компании ценятся только старые сотрудники, на новичков всем до одного места, текучка довольно высока, компания считает, что все должны ей кланяться, в том числе клиенты (ими также не дорожат, но они вынуждены брать в Катрене потому, что высокая дефектура).

Что в итоге? Хотите получать довольно средние по рынку деньги, мечтать о бонусе, заниматься самообучением долгое время, осваивать науку интриг и лести, делать по 100-200 исходящих с информационными сообщениями (а-ля телемаркетолог), жить одним днем (потому что завтра вас могут уволить просто потому, что вы посмели высказать свое мнение), тратить несколько часов на дорогу? Тогда - велком.

PS.Если говорить по справедливости, фармрынок вообще весь такой, все выбивают дебиторку, все пасутся в аптеках с "марьиваннами", а завтра их "кидают" и так много раз. И по-хорошему, есть клоаки и похуже Катрена, т.ч.если приживетесь, наверно сможете работать и тут. Но придется стать другим человеком, убить в себе человека точнее.